ObjectifsRéunir les informations nécessaires à la compréhension, à la décision et à l’action
ActionsRepérer et analyser:
• les enjeux, les écosystèmes, les attentes et perceptions des parties prenantes
• Les capacités d’adaptation, de résistance et de rebond
• Les structures, Culture, Management, systèmes
• Le fonctionnement et niveau d’attractivité/rejet des projets
• Le niveau de performance durable
• Diagnostic ISR

Objectifs• Donner le sens et la direction du changement
• Fixer le cadre de l’action
• Intégrer les dimensions RSE/ISR
ActionsAux côtés des dirigeants :

• Définir, l’identité, le positionnement et la vision de l’Entreprise
• Définir la stratégie d’entreprise, les choix d’investissement et les stratégies de changement des organisations, des systèmes, du Management et de la Culture
• Élaborer le Business Plan et les plans d’action
• Établir des chartes et guides pour l’action

ObjectifsPermettre au Dirigeant d’exercer pleinement sa fonction dans une plus grande unité de sa personne, de confronter et d’éprouver ses idées, de nourrir le sens de son action, de laisser place au doute, de mettre son isolement à distance, de développer et transmettre son énergie créatrice
ActionsAccompagner les Dirigeants sous la forme d’un Compagnonnage au travers d’une parole libre, de réflexion prospective, de partage d’expérience, d’enrichissement de contenu, d’ouverture au monde et aux idées nouvelles

Objectifs:• Accompagner l’Entreprise dans la résolution des conflits de toute nature (internes et externes) avec un Manager, un client, un fournisseur, des organisations syndicales, des représentants du personnel, au sein d’une équipe de Direction ou dans la relation avec l’Actionnaire
• Prévenir les risques psychosociaux en étroite coopération avec les acteurs concernés
Actions• Diagnostic de la situation conflictuelle, de la position et des intérêts des parties
• Méthodologie de résolution du conflit
• Préparation, conduite de la médiation / négociation raisonnée par les intérêts des parties
• Formalisation et signature de l’accord
• Suivi de la mise en œuvre des engagements pris par les parties

Objectif• Créer les conditions optimales de décision, de fonctionnement et de déploiement d’un projet pour en assurer la réussite
• Développer une culture d’innovation et d’adaptation
Actions• Définir, positionner et planifier le projet
• Définir le dispositif d’implantation, de pilotage et de déploiement du projet
• Animer et soutenir l’équipe projet (copilotage des groupes projet et formation des animateurs)
• Maintenir la dynamique projet et la mobilisation des hommes au travers de séminaires stratégiques
• Mettre en place des dispositifs d’Evaluation et de Contrôle (mesures de progression, évaluation des résultats, retour d’expérience et mesures correctives)

ObjectifsCréer le bon niveau de leadership, de coopération et de performance des Managers et équipes clés face aux changements
Actions• Coaching individuel :
• Coaching d’équipes de Direction ou de projet
• Cohésion d’équipe

ObjectifsAmener les parties prenantes internes et externes par la concertation et la création du bon niveau de confiance à adhérer et s’engager dans un projet au bénéfice d’un intérêt commun
Actions• Cartographier les parties prenantes et leurs interrelations
• Définir les stratégies et le plan d’action de Coopération et de Communication internes et externes
• Accompagner le processus d’information, de concertation, de médiation, de négociation et d’engagement auprès des parties prenantes concernées
• Animer la cohésion sociale

Objectifs:-Consolider les savoirs, savoir-faire et savoir-être des équipes et Managers dans la conduite des changements responsables
-Adapter les compétences et comportements des collaborateurs impliqués par les changements d’organisation, la refonte des systèmes, la revitalisation du Management et les évolutions culturelles
-Faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs recrutés ou réunis dans le cadre de changements majeurs (restructurations, fusion-acquisition…)
ActionsFormations Numaï Partners
• Conduite des changements responsables
• Gestion de projet
• Management de crise
• RSE/ISR
• Relations syndicales
• Prévention des risques psychosociaux

Programmes "Projet"
• Evaluation des besoins
• Ingénierie des programmes de formation
• Choix et animation des Formateurs internes ou externes
• Evaluation du retour d’investissement