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Comment résoudre les dysfonctionnements d’un Comité Exécutif ?
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Comment retrouver le bon niveau de mobilisation des collaborateurs stratégiques à l’occasion de la réorganisation des activités fonctionnelles d’un Institut agissant dans des domaines sensibles sous la tutelle de cinq ministères ?
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Comment mobiliser les équipes industrielles autour d’un projet d’entreprise d’envergure et rapprocher les équipes managériales de leur base dans un contexte de réorganisation en Business Units résultant d’une scission d’activité ?
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Comment mettre en place le dispositif systématique de diagnostic Carbone d’ une grande Banque publique dans un contexte de prise de conscience environnementale et de contrainte réglementaire ?
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Comment aider l’équipe de Direction d’un groupe Industriel à monter un LBO sur la base d’une vision stratégique ambitieuse et réaliste ?
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Comment fermer un siège social historique de 150 personnes et reconstituer des équipes sur un autre site dans un contexte culturel de forte appartenance à l’entreprise, de relations sociales marquées par l’affrontement et une absence de mobilité géographique ?
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Comment faire partager la culture qualité à l’ensemble des publics internes d’un grand Groupe automobile à l’occasion d’une démarche de certification ISO 9001 version 2000 ?
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Comment faire construire une vision stratégique commune aux différentes entités d’un Groupe de restauration et redonner une forte cohésion aux équipes de Direction ?
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Comment introduire, diffuser et maintenir une culture de risque zéro et de gestion de crise dans un Groupe Industriel leader sur ses marchés et exploitant 160 sites ?
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Comment faire évoluer une entreprise issue du Service Public vers un mode de gestion concurrentiel dans ses composantes organisationnelles, de gestion des hommes, systémiques et de repères culturels ?
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Comment faire évoluer une grande marque de Luxe internationale sur les fondements de son identité, son positionnement et le portefeuille de son offre produits ?
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Comment gérer une restructuration dont le dérapage médiatisé menace la réputation de la marque et la confiance des parties prenantes ?
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Comment positionner une importante société de gestion d’actifs sur le marché de l’Investissement Socialement Responsable ?
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Comment, dans un contexte de très fortes mutations de son marché et de son écosystème, faire évoluer une entreprise industrielle, agricole et minière de plus de 150 ans ?
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Comment repositionner la Direction d’une société suite à un lock out d’un mois, et réorganiser son action?
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Comment une entreprise peut-elle mettre en place une communication optimale et responsable avec ses parties prenantes, notamment les investisseurs, les clients et les salariés, sur sa politique de RSE ?
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Comment adapter le positionnement, les valeurs et la culture d’une grande entreprise de Conseil avec ceux de son Groupe International?
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Comment redéfinir le positionnement d’une Association Humanitaire face à de fortes évolutions conjoncturelles et quels sont les moyens à mettre en œuvre pour la faire exister ?
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Comment accompagner un Fonds d’Investissement dans le choix d’un nouveau Dirigeant et son intégration dans une entreprise Européenne dont les résultats ont chuté de 50% ?
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Comment réussir le lancement du 2ème site de communautés professionnelles français sur le Net ? Quelle stratégie de partenariat et de marketing/communication externe on et off line ?
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Comment mettre en place une politique de RSE en lien direct avec une dynamique de création de valeurs ?
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Comment comprendre les modes de fonctionnement parallèles d’une équipe de nettoyage de 400 personnes, constituée de 22 nationalités ou ethnies différentes, et l’animer durablement ?
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Comment faire évoluer l’identité et le positionnement de la Fondation d’une grande société de transport public vers une plus grande solidarité ?
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Comment accompagner un Fonds d’Investissement dans le choix d’un nouveau Dirigeant et son intégration dans une entreprise Européenne dont les résultats ont chuté de 50% ?
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Comment, à la suite d’un long conflit social, re-mobiliser toutes les composantes de l’organisation, redonner de la cohésion au corps social, de la compacité et de l’agilité à une Entreprise industrielle autour d’un projet de Supply Chain?
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Comment faire naître un Groupe à l’issue de fusions/acquisitions Européennes et faire travailler en synergie des équipes de quatre nationalités différentes?
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Comment transformer une activité interne « dépendante » en une activité autonome au sein de son Groupe et reconnue par ses clients B to B et B to C ?
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Comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie de réduction de capacités industrielles sur 10 usines en Europe et repositionner l’offre de produits sur les segments les plus contributifs en assurant la continuité de l’activité et le meilleur niveau possible de coopération entre les acteurs internes et externes ?
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Comment mettre la transparence au service de la performance d’une institution hospitalière habituée au secret dans sa communication interne et tenue au silence par les syndicats ?
